인적자원관리의 특징

1. 전략적 통합(Strategic Collaboration)
   -보완성 : 직무분석, 고용/선발, 교육/훈련, 평가/보상, 퇴직관리등의 관리기법을 활용
                 하여 개개의 전략 수행에 있어 상황에 따라 달라지는전략을 보완한다.
   -정합성 : 경영환경에 맞는 적합한 전략을 구축한다.
 *경기순환 주기에 따른 적확한 인적자원관리 전략 수립(도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기)



2. 유연화(Flexibility) : Flexible Firm(1984)
   -노동시장의 유연성 : 인력의 수요에 따른 탄력적인 고용수준 조절. 
                                필요인력과 실제 고용인력간의수의 일치
   -기능적 유연성 : 다기능화, 숙련형성 등의 노동능력 향상을 통한업무수행의 유연성 향상
   -재무적 유연성 : 능력/ 성과에 연계해 결정되는 임금체계로의전환
                          (호봉제 → 직무급제, 성과급제)
        *유연화의 추구는 조직의 경쟁력을 향상시키지만 

          반대로 직업 안정성과와 외재적 보상을 낮추고 

          이로 인해 조직구성원의 만족과 충성심을 낮춰 

          조직 경쟁력에 부정적인 영향을 끼치기도 한다.



3. 몰입(Commitment)
   -태도적 몰입 :회사에 대하여 가지는 조직 구성원의 일체감과 관여, 믿음
   -행위적 몰입 : 조직을 위하여, 혹은 조직 목표달성을 위하여 열심히 노력하고자 하는 의지
       *마지못한 조직 몰입현상 : 낮은 태도적 몰입과 높은 행위적 몰입



4. 품질(Quality)
   -재화 생산의 품질과 서비스 품질의 구분 필요
   -과거 품질 향상은 생산성 저하로 이어졌으나 일본의 Lean Manufacturing과 같이 품질 향상을 통한 생산성 향상의 패러다임의 발전으로 인해 품질과 생산성의 배타적인 관계가 상호 보완적인 관계로 변화하고 있다.