대학생 초년 시절, 몸담고 싶었던 조직/회사를 꼽으라고 하면 '유한킴벌리'였습니다. 숲을 베어 펄프를 만드는 회사였지만, 20년 넘게 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 통해 숲 보호에 앞장 섰던 만큼, 사회적 책무, 꾸준한 계획과 실행력을 갖춘 조직/회사기 때문입니다. 매출액의 1%를 적립하여 사회공헌 사업을 꾸준히 진행해왔고, 어렵던 IMF외환위기 당시에도 사회공헌 사업 예산을 가장 우선 배정했다고 합니다. 98년 IMF외환위기 당시에는 4조3교대를 4조2교대로 전환하여 조직원 정리없이 위기를 극복해냈습니다. 장기적 계획을 실현하고, 일자리 불안으로부터 자유로울 수 있는 조직에서 조직원들은 자기개발에 더욱 몰입할 수 있었고, 생산성 향상으로 회사에 기여합니다. 자신의 입지가 불안한 조직에서 조직원들은..

97년 국내 금융위기때 국내 경제는 비용절감을 이유로 많은 많은 인력을 정리해고했다. 실제로 정리해고 이후 많은 기업들이 회생에 성공했고, 조직의 구조는 조금씩 경량화, 효율화 되어가는듯했다. 그리고 2008년, 미국의 서브프라임 모기지 부실에서 시작된 금융위기의 여파가 전 세계적으로 확산되었고, 연말이 되어가는 지금은 시장에 대한 정부의 개입정책으로 조금씩 정리되어 가고 있는듯 하다. 그럼에도 아직 시장의 버블에 대한 위험이 감지되고있다. 개인적으로 유한킴벌리라는 회사를 좋아하는 이유는, 97년도 당시 정리해고보다 인력의 잠재적 효율성을 끌어올리기 위해 교육에 재투자했다는 점. 그리고 이후 경기 안정화와 함께 그 교육의 결실을 이루어냈다는 점이다. 발상이 바뀌면 위기는 기회로 찾아온다. 기술기업에게 있..

짐 콜린스의 책 'Build to Last'와 'Good to Great'를 읽으면서... 소위 잘나간다는 기업 그 이상으로 대단한 기업들의 수성 전략에는 조직원들을 위한 조직 구조와 시스템 마련이 있음을 알 수 있었다. 물론 이들의 연구결과가 장기간의 주식가치 자료를 바탕으로 도출된 것이기 때문에, 필립모리스와 같은 비윤리적인 것 같은 제품(담배이외에도 보잉과 같은 군수물품 제조업체들)을 제조하는 기업들도 포함될 수 있었다는 것이 조금은 아쉽지만, 우리의 삶의 희비와 관련된 모든 것들이 인간의 기본 속성이라는 전제로 한다면, 받아들여질 수 밖에 없는 것이기에...(다시 포커스를 맞춰서...) 최근 취업과 관련해서 어떤 기업의 조직구조가 나에게 적합할지 고민을 해봤다. 결론부터 말하자면, 조직원 자의로 ..