In what conditions does financial rewards not work to motivate employees? - 직무 자체에서 높은 수준의 팀웤을 요구할 때 (Especially if the financial incentive/reward is individually based) => 개인은 팀에 기여한 정도에 따라 자기 기준의 기대 보상 수준이 있지만, 평가는 팀단위로 또는 팀수준으로 이뤄지고 보상되기 때문에 동기 유발이 되지 않을 수 있다. - 직무 자체가 높은 수준의 사고, 특히 전략적 수준을 요구할 때 => 금전적 보상 자체가 개인의 동기를 훼손 (employees may feel controlled and their work may be devalued) - 직무 자체가 ..

In what conditions does financial rewards work to motivate employees? - Work conditions where financial rewards can only be attained through teamwark => 업무성취가 팀의 협력에 의해서만 달성되고 보상이 이루어 질 수 있을 때 - Work conditions that foster part-time or non-permanent employees => 직무환경자체가 비영속적일 때 - Work conditions that stress a "place in hierarchy" => 현재의 직급보다 높은 수준의 경제적 보상이 이루어질 수있는 위치로의 승진 유인 동기 - Economic Reces..

- Doesn't give sufficient attention to individual differences and assumes that all employees want "job enrichment" 개인차에 존재를 경시하고 모든 업무자들은 자기 직무의 질의 향상을 원한다는 가정을 했다. - Reserch has generally failed to support the existence of two independents factors Motivator and Hygiene factors 이론의 연구 자료들이 동기 요인과 위생요인의 독립성을 설명하기에 충분하지 않다. - Herzberg's theory is one attempt at modeling work behavior 업부 행위의 모델링의 하..

직무성취와 그것에 결부된 보상에 부여하는 가치, 그리고 어떤 노력이 보상을 가져다 줄 것이라는 기대가 직무 수행에 노력을 좌우하는 과정을 다루고 있다. Refer from 직무 수행에 있어서 Satisfaction과 Performance 사이의 개입 요소에 대한 고려 -Value of Reward Intrinsic : an individual expects to receive fromthe job itself or satisfied factors within himself. Extrinsic : Which come from the outer sources(The financial...) -Traits and Ability => A highly motivated person may not have appr..

재고자산 감모손실 인식 상품을 보관하는 과정에서 파손, 마모, 도난, 분실, 증발등으로 인하여 회계기말에 상품재고장에 기록된 장부상의 재고수량보다 실제 재고수량이 적은 경우에 발생하는 손실. 장부상의 기말재고액을 감소시키고 감모손실만큼 비용으로 처리. 상품의 보관중에 정상적으로 발생하는 것은 매출원가에 포함. 비정상적인 발생은 영업외비용으로 처리. 재고수량을 파악하는 방법은 실무에서 혼합법만이 인정되며, 재고자산감모손실이 발생할 경우회계처리 방법중 기업회계기준에서 규정하는 방법은 판매가능상품에서 기말상품의 실지재고액을 제외한 금액을 매출원가로 집계한 다음 원가성이 없는 감모손실을 영업외 비용(재고자산감모손실)으로 매출원가에서 대체한다. 손익계산서상에는 '매출이외의 상품감소액'이라는 과목으로 매출원가에서 ..

특히 전 직원이 변화에 대해 다르게 생각할 필요가 있었다. 나는 직원들에게 찰스 다윈의 말을 인용했다. "살아남는 것은 가장 강한 종이 아니라, 변화에 가장 잘 적응하는 종이다." HP 직원들이 동료들에게 전하기 좋은 쉽고 강력한 어구였다. 변화는 나쁜게 아니고, 필요한 것이다.멈춰 서 있는 것은 위험하다. 적응하지 않는 종은 멸종하게 된다. 배우기를 멈춘 사람은 때를 맞이하기 전에 늙어버린다.적응과 배움을 멈춘 기업은 시간이 흐르면서 희미해지고, 다시는 과거의 영광을 얻지 못한다. 나는 직원들에게 투우에 대해 말했다.소들은 나름의 '카렌시아'를갖고 있다. '카렌시아'란 소가 위협을 받을 때돌아가는 특정한 자리를 뜻한다. 투우가 계속되고 더 자주 위협을 받으면, 소는 몇 번이고 '카렌시아'로 돌아간다.소..